在分众投了不到半年，云南云电有限就让用户记住了Ulike，只有‘人找货才是品牌。

而长期为BOCONCEPT、投资HAY等国际知名品牌生产OEM款式的森川家具，投资在国内市场也在积极开拓家具品牌、工程商、零售商等多元化渠道合作，例如为华住集团、百胜集团等企业定制全套家具等。在内销市场，控股梦百合打出了零压房这一品牌标签，并联手酒店渠道提升经营效率。

面向设计师圈层的CIFF设交圈、责任链接经销商的CIFF经英圈以及破壁联动房地产圈，责任整合房地产、装企等资源共聚家博会，充分发挥展会全产业链、全渠道资源整合能力，为上下游提供精准对接，助力行业当前发展。梦百合相关负责人表示，公司中国家博会(广州）是梦百合多年来尤为重视的推广平台之一，公司在这里不仅收获了国内外客户的青睐，而且提升了梦百合品牌在全球的知名度，是梦百合发展的重要推动器，也是梦百合实现2022年新目标和战略规划的重要途径。优居研究院记者梳理发现，吸收尽管不同企业采取的出口转内销策略各有不同，但借助行业展会赋能仍是众多企业疏通国内市场堵点的共同选择。

有的稳打稳扎，合并不断提升产品与服务品质。在赛诺接下来加速开拓国内市场、全资出口内销两手抓的过程中会更加依托2022中国家博会（广州），全资使其成为赛诺展示企业实力、降低获客成本、更加高效开拓全球市场的一个大舞台。

截至2021年9月30日，云南云电有限梦百合的国内门店数量达1101家。

转向国内市场后，投资愈富家居瞄准为国内定制企业提供OEM和ODM服务这一赛道。现在武汉工贸的家电卖场有100多个，控股包括高端购物中心里的专卖店，西门子、博世、卡萨帝等品牌的。

过去顾客找你，责任现在你找顾客。原来四桌饭，公司现在只有三桌饭。

据边广学介绍，吸收深圳顺电也围绕客户需求，进行业态创新，强化用户体验。合并家电后服务市场一年可达3000亿元。